昨晚算是老板新老门徒见面,师弟师妹都好优秀。替师弟师妹庆幸,他们慧眼识英,主动选到这么知人识事的老板,也替老板开心,收了如此优秀的门下,师门有幸,我们的团队强大了不少。有幸忝列其中,幸运中还是幸运。
晚上经历老板以谈论文为由的为人处世教育大普及之后,回到宿舍已经晚上十点多,没有时间来准备今天的assessment center,但想想也没什么好准备的,看临场发挥吧,Be Yourself,适合的才是最好的!所以浏览了下简历,网上找了下SAP的发展趋势,就睡觉了。其实是心里早就不在乎它,不想走这条路,所以不care,自然也就平静、踏实!
从今天的实况来说,确实如HR在email里描述的那样: an interesting experience。我竟然是personal presentation的第一个,因为名单里我是第一个,小惊了一场。都说枪打出头鸟,第一个不好做,会出现observer没进入状态,我也没进入状态。。。。不过运气倒是挺好,从大家的情况来看,我的题目算是相对容易回答的。也确实是,我一看到题目就想到了该说的内容,不过可能第一个,又用英文,有点紧张,说的快了点,而且还想再加点感慨,竟然没时间了。总体还算OK,不加分不扣分。
后来的Group Discussion觉得挺搞笑,其实案例蛮简单,但因为事先大家先大概分了角色,所以每个人心里都给自己定了位,结果影响了小组正常的team work,局限了表现,七嘴八舌,意见挺多,但杂乱无章,我提了个框架,但没有任何响应,鉴于自己最初分配的定位,在十个intern中有9个是计算机背景的CS堆里我竟然没有发挥自己的商科背景优势,放弃了insist on,虽然我不是很aggressive的人,但这次也过于强调team work了,算是一败点。不过summary完,我争取了个自我反省和自我批评的机会,向四位observer陈述了我的不足,并针对他们的反问提出了自己认为再来一次可以如何做得更好。后来再结合项目上的所见所闻补充了一位同学的问题,算是有所教训。最后自我介绍的时候也对四位表达了对IBM的真挚感激,给了我这个原本与IBM没有缘分的毫无专业背景的人在IBM经历了充实而又非常有意义的三个月的机会,受益匪浅。不是我不爱,而是我有更多需要考虑的地方,我爱不起她。但我却真诚地感激她。过程中正好是二面面我的经理在问time controller关于掌控整个讨论大局失误的地方时,再一次肯定我确实提了一个很好的建议,但却几乎被忽略,我想这是我的失败,但也影响了小组的成绩。希望小组里面在乎的同学能如愿所尝,不在乎的同学有更好的机会。
assessment center算是结束了,除了colgate那次因为公司方原因没有完整经历的group discussion,这次应该算是我的第一次(好像还有一次被人鄙视的彻底也很失败的WMGP),也没有想像中的那么大压力,正常发挥就好。但有自己下次如果有同样经历需要注意和改进的地方:(1)事前定位角色容易局限思维和表现,尽可能按自己所想的去表现,不要局限于所谓的角色,在坚持team player的前提下,还有做一个对小组真正有贡献的人。(2)最后HR也提到,我们只顾顾自讨论,却忘了我们为什么而讨论,下面还有观众需要知道我们在干什么,所以利用一切可以利用的资源,一定要让observer知道我们在干什么,白板就是给我们用来演示和绘图的资源,我们却忽略了它的存在。搞到最后summary没人听懂(sigh)。(3)沟通很重要,一定要让团队知道你说了什么,简明扼要表明自己的观点,省时利落。
第一次表现虽然不够成熟,但还是觉得蛮好玩的,接下来AC的机会应该还很多,希望自己越做越好,每次都能有一点点进步。